在实际管理工作当中，我们总会经历更换工作岗位，工作地点，甚至于更换我们所服务的公司，那这样就会接触新的工作环境，接触新的同事、员工。由于我们面对的环境是一个新环境，原来的同事、员工已经很熟落，我们的介入，会对原有格局产生影响，会触及一些人或一个利益圈子的利益，会打破原有的既定格局，这样必然会遭遇“阻抗”，或者招致一些人对我们的反对，对我们的工作产生不利，甚至会设置障碍。这对我们开展工作是极为不利的。

    要扭转这种局面，首先，我们不但要在上级领导那里获得支持，还要取得一些权利，来帮助自己尽快的遏制不良事态的发展。其次，要多了解现有员工的心态，思想，背景，家庭条件，相互间的关系等，待这些全部了解清楚后，有意识，有目的的谈话，做好思想工作，确定可以支持自己工作的人员。第三，有步骤的进行调整，对不利于公司发展，屡次谈话，警告无效的员工，进行岗位调整，不接受新岗位的，采取强硬态度，坚决“拿下”，对于更换岗位却不能有效工作的，办法仍然是“拿下”。当然，在强硬态度的背后，要做足思想工作，晓之以理，动之以情。我们说的动之以情，一定要入情入理，不能生搬硬套，一定要说到他们的心里，否则就前功尽弃了。当我们采取强硬态度和措施“拿下”几个人时，当然，这几个人一定要有代表性，要起到杀一儆百的作用。这样，我们的头一脚就踢出去了。下面的工作会相对很顺利。人员调整，就是要打破原有的利益圈子，不给他们经常在一起的机会，在工作环节上，让其没有相互包庇的机会。

    在我们认为首战告捷后，一定要步步紧跟，不能有丝毫放松。但此时一定会有一些原来持观望或反对我们的人主动联系我们，我们一定要辨别清楚其真实目的，切不可被甜言蜜语所迷惑，要把握好分寸，尺度。待人员趋向于自己，而自己基本形成核心，框架基本稳定的时候，才算是真正的成功。这样才算是完全磨合完毕，让新环境接受自己不是一件简单的事，说起来好像没有什么，但我们在真正操作的时候，是很耗费精力的，当然，还有很多更好的办法，人员管理不是千篇一律的，凡事还要三思。